美汐環(huán)境集團2025年度工作會議圓滿召開

2025年3月8日， 美汐環(huán)境集團于召開2025年度工作會議，全面總結(jié)2024年發(fā)展成果，系統(tǒng)部署2025年戰(zhàn)略規(guī)劃。集團董事長杜晶攜核心管理層、各項目代表齊聚一堂，以“潔凈無界、服務有為”為主題，明確新一年“向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、向生態(tài)化躍遷”的發(fā)展路徑。

一、回顧2024：堅守底線，韌性生長

2024年，面對復雜外部環(huán)境，美汐環(huán)境集團交出了一份“有溫度的成績單”：  

經(jīng)營穩(wěn)健：營收雖受大環(huán)境影響有所下滑，但核心客戶合作穩(wěn)固，現(xiàn)金流健康，全員薪資準時足額發(fā)放，員工福利逆勢增長；  

服務提質(zhì)：客戶滿意度顯著提升，新增一批優(yōu)質(zhì)客戶和合作伙伴，朋友圈得以有交擴充。在由首都文明辦組織開展的“誠信典型案例”征集推薦活動中，獲評“北京市共鑄誠信企業(yè)”稱號，在行業(yè)中的影響力持續(xù)擴大；  

創(chuàng)新驅(qū)動：參編《清洗保潔服務機構(gòu)等級評價要求》，牽頭制定行業(yè)服務新標準；  

團隊擔當：管理層主動補位，全員凝心聚力，在大型活動保障、應急響應等任務中展現(xiàn)“美汐鐵軍”精神。

二、錨定2025：三大戰(zhàn)略破局，六大堅持領航

1、核心目標 ：實現(xiàn)“規(guī)模增長、品質(zhì)躍升、效益突破”三高發(fā)展。  

2、戰(zhàn)略聚焦： 

① 定位升維：從“傳統(tǒng)保潔商”轉(zhuǎn)型為“空間健康生態(tài)運營商”，重點布局高端社區(qū)、醫(yī)院、學校及政府項目。  

② 數(shù)字賦能：以物聯(lián)網(wǎng)清潔設備、清潔機器人等科技手段重構(gòu)作業(yè)流程，目標人力效率提升10%、耗材成本下降10%。  

③人才筑基：構(gòu)建“保潔工匠學院”，通過技能認證、跨界培養(yǎng)提升員工職業(yè)價值，力爭核心人才流失率降至行業(yè)平均水平50%以下。 

3、執(zhí)行主線：  

堅持高質(zhì)量發(fā)展：推動業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化，聚焦“高利潤、高附加值”項目；  

堅持市場化導向：強化客戶分層服務，打造差異化競爭力；  

堅持風險防控：嚴守現(xiàn)金流安全，建立應收賬款預警機制與用工合規(guī)體系。  

會議強調(diào)，美汐環(huán)境的企業(yè)使命是“為員工創(chuàng)造機會、為客戶創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富”永不褪色。2025年將深化改革，推行項目跟投制，核心團隊共享超額利潤，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情；通過“清潔+”技能培訓，提升員工的服務能力，增強員工歸屬感。

2025年，新征程號角已吹響，美汐環(huán)境集團將以“潔凈無界，服務有為”的信念，向著“空間健康生態(tài)運營商”的目標闊步前行，為城市品質(zhì)提升、民生福祉改善貢獻專業(yè)力量！